Ressources Management

Le leadership situationnel par Hersey et Blanchard

Qui sont-ils ?

Paul HERSEY, psychologue (USA) 1931-2012
Kennet BLANCHARD, auteur (USA)
Inventeurs du Situationnal Leadership®
Kenneth Blanchard
Kenneth Blanchard
Paul HERSEY
Paul HERSEY

Principes du leadership situationnel

Il n’y a pas de “bon” style de management
Le style de management doit être adapté aux situations
Objectif du leader : amener ses collaborateurs à un degré de maturité permettant l’autonomie au travail
Autonomie = Compétences + Motivation

Rôle du Leader

Développer l’autonomie de ses collaborateurs (Compétences + Motivation)
Créer les conditions favorables au développement de cet autonomie
Adapter son style de management aux impératifs d’une situation donnée
Contrôler et évaluer le degré d’autonomie individuel et collectif

Comment en arrive-t-on là ?

Le modèle : Articulation de comportements instrumentaux et de comportements relationnels
Instrumentaux : organisation, processus individuels et collectifs
Relationnels : communication interpersonnelle du manager avec ses collaborateurs
Constat : écart entre le comportement normatif optimal et le comportement observé
Action à mener : réduire continuellement cet écart en adaptant le style de leadership
Le comportement observé dépend du niveau de maturité des collaborateurs dans une situation donnée.
La maturité dépend de : besoin d’accomplissement et d’auto-réalisation (Abraham MASLOW), motivation et compétences
Conclusion : 4 styles principaux de leadership

Le leadership situationnel par Hersey et Blanchard